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《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》读后感900字
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》
8小时40分钟读完，很爽！把自己做过的事与正在做的事捋了一遍，读过之后最起码知道你每天在干嘛，做运营的意义。学的过程也是运用的过程，并在自己运营方面做出很多改善。我也推荐给身边好多做运营的朋友去读，因为自己受益，所以知识分享。
大概聊聊这本书中印象比较深的几点：
1.【运营怎么分】4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。
2.【运营的特点】极度不标准性，从来没有一个标准具体的职能内容。
3.【运营做什么】无非两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系。
4.【与其他职能对比】
研发需要懂技术懂代码，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但运营是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。
5.顶尖运营跟普通运营到底还是有差距的，比如【大局观】
6.【业务的三要素——用户、产品和运营】
运营，是为了帮助产品和用户之间建立和维护好关系，你可能会使用的一切相关手段和方法，其最终目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。
7.【ABZ计划】
在任何时刻，手中都需要有三个计划。
A计划，当下你觉得值得去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。
B计划，则是一个A计划以外，你给自己培育的某些机会。
Z计划，是一个用来应对最糟糕状况的备用计划，也就是给自己留点后路。
当然，这些是建立在你有A计划的基础上[捂脸]
8.【核心用户的界定】不一定为产品付费的就是核心用户，这样会限制用户的主动性，持续付费并自身形成传播的才可以界定为此。
9.每一个运营，自己一定要体验并热爱自己的产品，这样让别人购买你的产品的时候才更有说服力。
10.做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种“你能够以自己为杠杆，撬动起成千上万人的愉悦和满足”的感受。
划了100多条线，记了好几页笔记，依然觉得不够，这本书很实用，结合自己所做的事情，不断运用，会慢慢发现：运营真是一件有趣有刺激的事情。
推荐给需要它的你。
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