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《大败局Ⅱ（修订版）》读后感1300字
当今中国的商业界仍处于潜规则太多的时期。正如学者余秋雨对中国历史所观察的那样，"我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都‘构思过度’"。我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。虽没有亲身体验过那汹涌而凶险的商业浪潮，但透过一张张薄薄的纸张，一行行没有温度的文字，仍能感受到中国改革开放早期商业弄潮儿的血泪和辛酸，改革的艰难前行，市场开放后的乱象，体制对企业发展的阻碍，这无不令人唏嘘！从"东方魔水"健力宝说起，看到这，顿时，儿童时的记忆如潮水般涌来，小时候家里穷，平时零花钱少的可怜，零食自然吃的少，更别说对我们来说是奢侈品的健力宝了，也只有到了过年时才能品尝它。记得，年三十那晚，妈妈在烧着火，爸爸在炒着菜，火光投射在爸爸脸上，红彤彤的，喜庆，也是这个时刻，我们才敢跟爸爸要钱去买"汽水"——健力宝。那时候，村里的家家户户，年夜饭的桌子上必有一瓶健力宝，听大人说起，健力宝是咱们广东的，心里顿时满满的自豪感！现如今，纵览它的兴衰成败，不胜唏嘘。过人的胆识和远见，先进的管理，销售的知识，成就了李经纬，更让健力宝成为誉名全球的"东方魔水"。可是，生不逢时，纵然再强大的巨人，也会倒下，在当时的历史潮流下，中国的市场改革正值初春，寒意未散，"国进民退"企业产权不清晰，严重阻碍企业的进一步发展，甚至成为巨人倒下的绊脚石。处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。如果说经营层MBO因为缺少透明的操作流程会产生国有资产流失及不公平现象的话，那么，健力宝式的改造途径则产生了更大的经营风险和交易的灰色性。在这个案例中，所有你能够想象得到的商业戏剧性——神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回都一一地上演了，它充满了那么多的偶然性，但却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。在2000年前后的"国退民进"中，很多地方政府在出售企业的时候，选择了"宁予外客，不予家人"的策略。其原因有3个：一是担心经营层上下联手，难以控制；二是为了避嫌，害怕承担国有资产流失的责任；三是利益纠缠，难以均衡，索性卖给外来客。健力宝的产权变革便是很典型的一例。自始至终，三水市政府并没有搞垮健力宝的意图，它试图秉持的也是让企业平稳过渡的原则。然而在策略的选择上，由于缺乏经验，则出现了很多值得商榷的地方，其摇摆反复也最终成为一家大好企业被折腾至衰亡险境的原因之一。因为产权问题，政府的干预而倒下的巨人诸如"健力宝"，"科龙"等，他们的失败当然令人唏嘘，政府的做法也令人气愤，但"前人栽树，后人乘凉"也正是他们的经历和教训，成就后来许许多多的商业巨人，成就了更完善的中国市场环境！感激！
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