本文有云课堂小编为大家带来以下内容：
《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》读后感2600字
读《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》—有剧透2018-02-24 席大大尽管我一直自诩是写书评最认真的，可我实际写书评的时候，基本是看完之后，一气呵成，能记住多少就写多少，比较少的回到书中再去确认哪些细节还没有提及。这点和小葱同学有点像。当然这本书不是这样，因为这本书写的太好了。刚开始看这本书的时候，以为又和《异类》一样，用计算机来算命，打着西方科技的幌子在江湖上招摇撞骗。类似的文风如下：哈佛大学某教授组织了哈佛大学的学生进行了一个著名的试验，把螃蟹的所有腿都砍掉，然后所有学生用最大声音去轰赶螃蟹，却发现螃蟹并不跑。而且试验了100只螃蟹，100只螃蟹都不跑。于是得出一个非常重要的结论：螃蟹的耳朵和感知系统都在螃蟹腿上。幸运的是，这本书并不是这样的书，而是一本值得细读，甚至多次细读的书。观点1：用Chrom浏览器的人，效率更高，速度更快，更有想法。我作为多年来只用Chrome浏览器的人，开始并不相信自己就是这样的优秀的人。但是作者推理很清晰：Chrome在Windows（IE）、Mac （Safari）或者Linux（Firefox）都不是默认配置，但是无可置疑的是Chrome是所有浏览器中速度最快，使用最方便的（个人体验，其他人可能有所不同）。这就导致，如果我们想要最好的东西的时候，就必须改变操作系统的默认配置，作者认为我们就不再默守陈规，而且自己找到一条更好的出路。所以，这个结论，我认同。观点2：在某种状态下受害最深的人，却恰恰是最不愿去质疑、挑战、拒绝或改变这种现状的人。典型的就是阿Q同学，鲁迅所说的，“可怜之人必有可恨之处”，也是这个意思。观点3：少年天才往往长大后平庸。经过多年的多个人的试验发现，很少有神童能够在长大后改变世界，这些神童的人生并不明显胜过同样家庭水平中没有他们早熟的那些同龄人。究其原因，尽管神童往往有更多才能和更大的雄心壮志，但阻止他们推动世界前进的是：他们并没有尝试着离经叛道。这位中学时学的“方仲永”现象提供了理论依据。另外一个不很恰当的例子，少年天才张亚勤，工作多年终于做了微软的中国区总裁，可唐骏这个拥有“西太平洋大学”这个野鸡大学博士学位的人，做的并不比他差多少。观点4：最好的企业家并不是那些追逐最大风险的人，而是努力将风险降到最低的人。这里引用巴菲特投资2原则：别亏本金；参看第一条。人的动物性导致几乎所有人的自然属性是趋利避害。比如遭雷劈的概率和中彩票的概率相差无几，但是很多人都相信自己很可能就能中彩票，却没有人相信自己会遭雷劈。遇到事情，人的趋利避害的自然属性让大部分主要看乐观的一面，而优秀的人除了看到乐观的一面，更看到的悲观的一面，同时把所有潜在风险做到最小化。观点5：大胆假设，小心求证。想象可以天马行空，行动必须步步为营。毛主席教导我们，战略上蔑视敌人，战术上必须重视敌人。观点6：当你告诉皇帝的新装是虚无的时候，你最好是个裁缝。一如我们去跟老板说问题的时候，不能总是抱怨，也不能总是说问题，最好的方法就是提出解决方案，提建设性的建议。实践证明，这是最好的方法，也是老板能够接受的方法。这里还有必要说一个工作技巧：当你去跟老板提出问题的时候，你先想好自己对这个问题的答案。当老板说出他的答案的时候，你下来要反复思考并琢磨，你思考的答案的出发点和老板思考的答案的出发点都有哪些不同？不同点都是什么？然后弥补上这些不同点。渐渐地，等什么时候你提前想好的答案和老板的答案一样的时候，你随时可以坐他的位子。观点7：早起的鸟儿有虫吃，早起的虫子往往会被逮住。我们采取行动前，一定要想清楚，自己到底是鸟还是虫子。急事缓办，事情越重要，决策就要越慢，“每逢大事必有静气”；但是一旦决策，行动要快。决策和行动切不可反过来。从投资人角度看，产品做出来越早越好，是第一个最好。从经营者角度看，永远不做第一个，等第一个缴足了学费，填满了前面的坑，培育好市场，自己在关键时候，突然发力，经济实惠有效果。具体数据显示：开拓型企业的失败率为47%，而经营性企业仅为8%。而开拓型企业生存下来，他们也只获得平均10%的市场份额，而经营型企业能获得28%的份额。观点8：异端比异教徒更不能被容忍。不信仰基督教的被称为异教徒，而基督教内根据三位一体与否的不同理解，分为两派，各自称为对方的异端。基督教徒认为，异教徒还没有被上帝Touch到，或者是缘分未到，或者是自己还不够努力，总是异教徒还是有可能信教的；可异端则是赤裸裸的对上帝的侮辱。因此在历史上，对异端的打击比对异教徒的打击更加激烈。同样的例子还有很多，同为社会主义国家的苏联和中国，曾经的矛盾之深，远比中美社会主义和资本主义的矛盾更加深刻。观点9：“集体迷思”在不同时期有不同的功效。原理是忠诚度模型理论：如果创始人采用忠诚模型，他们企业的失败率为零——他们中没有一个破产的。创始人使用其他模型时，企业未来的前景一点都不明朗。采用潜力模型的初创企业的失败率非常高，采用专业技能模型的失败率比潜力模型还要高近3倍。而拥有忠诚模型也意味着企业更有可能成功上市，它实现首次公开募股的概率是潜力模型企业的3倍以上，专业技能模型企业的4倍以上。但是有忠诚模型的企业的股指增长速度比潜力模型的企业慢140%，比专业技能模型的企业慢25%；甚至官僚模型的企业增长情况都比它要好。这就说明，在开始快速成长阶段，对企业来说，集权是最快的发展方式。而当企业到一定阶段后，如果还是如此方式，则会出现“集体迷思”。政治上也是如此，比如新加坡的发展：1965年建国，在李光耀的带领下，才50多年的发展，就人均5万的美刀，依靠的就是李光耀独一无二的思维和集中权利；而现在随着李光耀的离去，强人政治不再，体制几乎又不允许出现其他声音，“集体迷思”必然会出现。反过来说，小公司时，到处都是不同意见，一定是死路一条；而大公司时，到处都是一致的意见，也就离死不远了。观点10：发展才是硬道理，打胜仗别人才能愿意跟着你。前几天正好看傅高义的《邓小平时代》，邓公的一直向前发展，要求步子再大点，胆子再大点，都是用发展来碾压出现的各种问题。幸亏社会在一直向前发展，人们生活水平显著提高，否则改革路上的问题都能裹挟着去解决。在公司里也是如此，当你什么都不是的时候，你提出意见，几乎没有人在乎。而当你成功的解决了一个又一个问题的时候，就有越多的人愿意倾听你的建议和意见。这本书，很值得你仔细阅读！
云课堂(www.e-laoshi.com)研究生,考研,本科大学,MBA,高考,成人自考,艺考,中专,技校,职业学校,高职,卫校录取分数,成绩查询,招生简章等信息